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【亚博买球】国际光伏企业斯巴尼克进军中国称不惧价格战2021-01-09 00:05

本文摘要:只有中国,世界上到处都有这么大的市场。现在正是我们进入中国市场的最好时期,太早不能做烈士,太晚了,市场不会被别人瓜分。 来自瑞士的并网型光伏逆变器生产企业斯巴尼克(SolarMax )中国区销售监督耿波这么称。中国光伏设备生产企业欧美双方可能反而受到灾祸的祝福:在一系列影响政策的推动下,中国的大规模光伏市场已经打开。 更不可思议的是,也协助欧美光伏企业在这里看到市场,定居并迅速成长。欧洲文化的基础只是斯巴尼克为了进入中国市场做了67年的探索。

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只有中国,世界上到处都有这么大的市场。现在正是我们进入中国市场的最好时期,太早不能做烈士,太晚了,市场不会被别人瓜分。

来自瑞士的并网型光伏逆变器生产企业斯巴尼克(SolarMax )中国区销售监督耿波这么称。中国光伏设备生产企业欧美双方可能反而受到灾祸的祝福:在一系列影响政策的推动下,中国的大规模光伏市场已经打开。

更不可思议的是,也协助欧美光伏企业在这里看到市场,定居并迅速成长。欧洲文化的基础只是斯巴尼克为了进入中国市场做了67年的探索。斯巴尼克从2006年开始通过代理商给中国加装的设备都是非常小的机型,数量也非常少。

这是中国的市场太小,现在不需要转移。直到2011年7月,斯巴尼克在上海注册正式成立了斯巴尼克贸易(上海)有限公司,在中国首次确实进行了大规模的行动。这是因为斯巴尼克闻到了中国大规模光伏市场的开启。

另一方面,斯巴尼克固有的欧盟市场类似于快速增长的高峰,潜力并不那么大,需要寻找新的增长点。但是,目前中国的光伏逆变器生产企业有数200多家,处于残酷的价格竞争红海竞争中。

斯巴尼克面临的市场环境并不美好。我们以瑞士的质量得到立足之地。

耿波先生解释说。这样的问题一般不会被国内同行解释为刻薄,也不会不懂中国市场。斯巴尼克的创始人兼社长ChristophvonBergen于1987年开发了欧洲第一个并网型光逆变器。

1989年刚毕业,他带领几个同学创业,两年后重建了斯巴尼克。但是,在非常长的一段时间里,由于光伏市场的规模非常小,企业无法壮大,但ChristophvonBergen在这个领域坚决了21年。与许多企业特别强调产品多样性的理念不同,斯巴尼克无法专注于并网型光伏逆变器的生产,对其进行精炼,阅读与其相关的产品。

耿波说:“ChristophvonBergen是科学家。” 他只是想把这件事做好。中方企业也想通过我和他谈谈收购那家公司的事情。

他恢复说没有必要为此浪费时间。在斯巴尼克在欧洲磨练的这21年中,热情不足以应对中国市场。

现在欧洲市场因政策变异比以前差很多,中国企业无法以以前急剧扩大的产量消化库存,最后陷入生存困境。另外,大量的资金投入依赖于贷款,现金流正在好转。但是,斯巴尼克和许多企业一样,随着政策的变化和市场的大幅下跌,只能调整其发展节奏。

既然我们不能左右政策,我们就必须坚持自己能做的事,按自己的步伐前进。耿波响应。例如,斯巴尼克也和中国政府一样有五年的计划。

斯巴尼克的独特之处是财务独立国家的公司,决不想上市,也不想依靠第三者的资金发展。虽然在扩大,但因为会有量,所以并不可怕,受到银行和风投的压力会改变经营方向。这需要在行业不景气时坚决采取措施。

现在,斯巴尼克在瑞士楼市建了一个新工厂,总共有500多名工人,这在欧洲已经是大企业了。耿波解释说,在行业不景气的情况下,斯巴尼克可以维持扩张,而且这种扩张不依赖任何第三方的资金。


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